本文摘要：药店最担忧的就是保健品经销商不遵从管理，他们总是千方百计地和厂家博弈论，并期望借此提供自己胜过的利益。成龙保健品网小编向大家获取三点建议：同理心，教化经销商;同利心，打动经销商;同力心，奉献经销商。同理心，教化保健品经销商：同理心，就是一对一思维，从对方的角度思考问题。 经销商不仅不会考虑到自己盈利，还不会考虑到自己的市场平稳、团队平稳、品牌良性发展等诸多因素，所以公司的全局做到政策未必合适所有经销商。

药店最担忧的就是保健品经销商不遵从管理，他们总是千方百计地和厂家博弈论，并期望借此提供自己胜过的利益。成龙保健品网小编向大家获取三点建议：同理心，教化经销商;同利心，打动经销商;同力心，奉献经销商。同理心，教化保健品经销商：同理心，就是一对一思维，从对方的角度思考问题。

经销商不仅不会考虑到自己盈利，还不会考虑到自己的市场平稳、团队平稳、品牌良性发展等诸多因素，所以公司的全局做到政策未必合适所有经销商。保健品招商代理专家回应，首先，要从经销商角度抵达，严肃聆听他们的点子，试着借此找到他们的现实意图，并把自己的点子传送给他们，看其是什么反应，再行据此作出辨别。其次，要认识经销商的业务团队，讲出业务人员的现实点子。

最后，最差自己下一趟市场，特地摸摸市场的情况比听见什么都管用。同利心，打动保健品经销商：所谓同利心，就是要明白经销商的利益和厂家乃至厂家销售人员的利益是完全一致的，只有经销商发展壮大一起，公司才能成功发展。要再行从市场情况谈到，然后再说业务团队的情况，最后外面经销商进行话题。保健品招商网回应，其次，之所以员工流失率低，是因为工资不明朗，而且偏高，又缺少有效地的交流途径，自己不会把公司的薪资制度辨别一下，培训的时候一块讲给业务人员听得，坚信不会有效地减少人员流失率。

最后告诉他经销商他们的一些点子是对的，公司现在的政策正是为了解决问题这些问题，只是在操作者层面上，经销商的解读有一些偏差，自己不会把调整后的方案和政策与他们再确认一下。同力心，奉献保健品经销商：成语“戮力同心”放到此时就十分适合了，从经销商到业务团队，各个环节都切断了，下面就要全力继续执行公司的各项政策与方案了。

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